银行党建品牌建设情况及活动落情况报告一、党建品牌建设情况及活动落情况全面贯彻习近平新时中国特色社会主义思想和党的二十大精神按照“发挥特色优势培育党建品牌全司发展”的工作理念着力推进党建品牌建设。总行党委坚持党建引领次召开党委会精心谋划出打好攻坚战的决策部署并及时研究解决思想、作风、机制、方法等方面存在的疑难问题要求全面落上级工作指示和监管要求凝聚心决心聚焦重点难点强统筹推动和创新突破确攻坚战决战决胜全行稳健发展奠定坚基础。二、党建品牌活动落情况紧紧围绕行动要求全力推进各项措施落地滑坡势头得到有效扭转并持续增长进度明显快持案防压态势大局总体稳定攻坚战初见成效。截至11月末全行各项存款余额亿元比开业前增亿元；各项贷款余额亿元比开业前增亿元；一般性贷款亿元比开业前增亿元；涉农贷款余额亿元开业个月以来累计投放亿元弥补“撤县设区”涉农统计口径缺口亿元之上现涉农贷款净增亿元；小贷款余额亿元累计投放亿元净增亿元。投放“精系列”贷款亿元、“”小额贷款亿元•、“贷”6.3亿元、生猪养殖贷款万元“整村授”落地个村、授额度亿元全面升“三农”和小企业贷的可得性。防范化解风险方面11月末不良贷款余额亿元比开业前减少亿元；不良贷款率％、比开业前下降个百分点现不良贷款余额、不良贷款率“双降”。资本充足率达到％拨备覆盖率％风险监管指标良好。（一）坚定“”政治站位。总行党委明确指出“”工作不仅是经营任是政治任不仅要算好经济账要算好政治账。清收压降不良工作事我行改制工作政治任大局事上级工程大局必须坚持党性原则坚定政治站位、严守政治规矩和政治纪律按照“顾全大局事要快办”指示要求从讲政治度坚决抓好贯彻落。上下统一思想、快步伐、迅速行动细化工作措施确攻坚战决战决胜。一是开展“支农支小人人参与”业推荐活动全行非营销类岗位人员下达最低业绩目标明确奖惩、奖金分配方法。同时整理下发贷拳头产品息一览表和全行户经理联系方式形成全员营销氛围。二是总行党委出“英雄儿女志在基层”政策导向引导激励总行和一级支行员工向基层发展根据业绩表现选人贤激发营销活力。面向社会开招聘营销助理人员鼓励全行员工及县区、镇、村等单位向我行推荐优秀人才三农业的拓展搭建营销网络。三是党委领导干部率先垂范发扬敬业、专业、职业精神全部取消周末休息、休假和外部培训等活动带队分片干强督导督查宣讲考核方案、统计口径、阳光贷纪律等内容。董事长带队主动拜访分管农业工作的市领导和部门主要负责人衔涉农合作事项组织拟定与政府农业部门的战略合作框架协议并在全市农业产业发展现场会上作典型宣讲引起了度和积极反响。四是全员营销热情涨。各单位分别设立小分队开启“扫街”模式利班后、周末时间以上门拜访等形式向企业、学校、社区、铺户等目标户进行营销营造拼争先讲贡献的良好氛围。（二）防范化解不良风险。一是围绕上级工作要求董事长战略谋划行长战术指挥真组织落“清收行动”月份以来共清收不良贷款万元；持续推进化解风险贷款的“排雷行动”累计“排雷”亿元有效防范诱发新的贷风险。二是坚持不懈推进重点清收。成立董事长挂帅的“突击队”持续跟进诉讼维权事项。在市政府主要领导的大力支持下依法快办案进程法定拍卖程序结束后快速启动备选处置方案。三是依法合规开展不良呆账核销。在合法合规流程下核销表内不良贷款亿元并积极配合母行核销股东置换贷款工作已上报核销亿元继续清理亿元待核销标的累计可核销亿元。（三）强化组织。一是运图表督战、走访督战、约谈督战、效能监察督战种方式强督查督办。按照“主体责任约谈一把手”制度完成任数排名靠后的单位主要负责人总行党委书记、纪委书记约谈一级支行行长和总行营销部门负责人一级支行党委和纪委相应组织施二级支行层面约谈工作。文二是后勤有力。人力、绩效、财、后勤等方面资源优先向“攻坚战”倾斜及时解决疑难问题。针近期营销活动中业塞车的问题相部门迅速组织有贷操作基础的人员组成临时户经理突击队协助办理贷业及时打通流程梗阻确营销活动有条不紊开展。三、下一步活动计划我行将严格按上级党委部署要求全面落党建品牌建设真履行社...
