第三章机关非虚构I129见不贤而自警，以强化和保持良好的竞技状态，共同提高。再次，要经常听取下级的意见和建议。西方有一句谚语：“再高贵的主子在仆人眼里也是可笑的。”对领导者而言，也是如此。下级对领导的不足往往感受最深、了解最透，希望领导提高素质、改进工作的愿望也最强烈，而且还有许多很好的想法。作为领导者，切不可企图靠保持与下级的距离感来遮丑，而要下决心融入到下级中去，了解他们的感受和愿望，从中汲取智慧和动力，就不仅会因集下级之长而高千下级，而且会最终赢得下级的尊重和信赖。“拉关系＂的损益要平衡所谓关系，特指承载着某种核心信息和利害得失的人脉资源。现实中，关系是一个有道德污点的话题，起码是一个比较私密、隐私和灰色的话题。但同时，它又像一种日常饮食的作料甚至大众毒品，让人备感刺激、兴奋，孜孜以求，须臾不可离；或者是治疗某种疑难杂症的不雅而有特效的偏方，表面上人们对其不动声色乃至有意掩人耳目，实际上却几乎人人都在潜心地搜寻和研究。关系不仅要拉，还要不断升级，编织成网。曾闻某领导和某知名专家言之凿凿地说：“关系也是生产力，而且是更为核心的生产力。”这句话实际上反映出不少领导干部的真实心态。因此，对千关系和拉关系问题，仅靠道德的贬斥和批判是解决不了任何问题的，必须以理性的态度加以分析，并通过制度革新和文化改造使其良性化和正常化。一、领导干部的关系情结及形成机制领导干部多有浓重的关系情结，重视关系是一种普遍的心理倾向，关系结纳和应酬是一种典型的工作状态，不少人把相当多的时间和精力都花在结纳关系、维护关系和协调关系上。这一点不仅为人们的日常感知和观察所得，也为
