标杆精益系列图书绿色工厂———创建精益与可持续制造[美]安德里亚·潘帕内利（AndreaPampanelli）尼尔·特里维迪（NeilTrivedi）波林·芳得（PaulineFound）著余锋刘彦玲译机械工业出版社本书将精益思想用于工厂的绿色价值流，将精益和绿色有机结合，阐述了“精益绿色商业模式”，浓缩了“地球、人和利润”的核心价值，展示了其在生产单元、工厂和延伸产品领域的应用，讲解了如何在相关领域开展持续改善活动。书中提供了极为实用的实施指导材料，介绍了精益和绿色商业模式的20个问题和答案、精益和绿色商业模式的5大原则，并给出了绿色精益的10个结论。本书从理论到实践、从案例到总结，将给企业管理者和精益从业人员带来实实在在的收获。Ⅲ自20世纪80年代起，精益思想通过技术引进、合资企业和书籍文章等途径进入国人的视野。最初，只有凤毛麟角的几个制造企业采用了看板、5S、价值流程图等精益工具，到如今已有成千上万的组织采用了精益思想：从外企通用电气、霍尼韦尔、英格索兰、丰田汽车、大众汽车到国企徐工集团、上海电气、中国中车、格力电器，再到民企福建南方路面机械有限公司、上海清远管业科技有限公司、上海佳田药用包装有限公司等。这些组织把精益思想应用于制造、采购、物流、研发、市场营销等各个环节。本书的作者安德里亚·潘帕内利博士、尼尔·特里维迪和波林·芳得博士给我们打开了精益思想的另一个应用的大门：把精益思想用于工厂的绿色价值流，即用以处理能源、水和物料浪费问题，介绍了精益和绿色的有机结合，阐述了“精益和绿色商业模式”，浓缩了“地球、人和利润”的核心价值，展示了其在生产单元、工厂和延伸产品领域的应用。更重要的是，安德里亚·潘帕内利博士借助其在吉凯恩集团（GKN）动力总成公司超过15年的工作经验和5年的精益实战经验，提供了极为实用的实施指导材料，讲解如何在这些领域开展持续改善活动，介绍了精益和绿色商业模式的20个问题及其答案。作者提出了绿色精益的10个结论。译者特别有共鸣的是第一个结论Ⅳ（精益或者绿色是一个公司的战略决定）和第四个结论（绿色实施的主要目的是：①改善自然资源的使用和②减小对环境的影响）。绿色精益在中国，特别是中国的制造业大有用武之地。作者在沃麦克和琼斯提出的精益思想五项基本原则基础上介绍了精益和绿色商业模式的5大原则：①识别稳定的价值流，稳定的价值流顾及精益思想的安全、质量、供货和成本四个方面。②识别环境方面和影响。③衡量环境影响和自然资源的使用。④识别减小影响和提升资源生产率的方法。⑤持续改善，设立改善价值流支持物质和能量流动的替换方法。作者强调了精益和绿色商业模式对企业和社会的贡献：①精益和绿色商业模式是一个很好的防治污染的策略，大约可以降低12%～35%的物质和能量流：对于生产单元，可减少35%的资源使用，对于姐妹生产单元是20%，对于价值流层则是12%。②精益和绿色商业模式可以用以减少成本：有可能使物质和能量流总成本减少2%～8%（8%是针对生产单元，2%是针对姐妹生产单元，4.5%是针对价值流层）。把精益思想应用于绿色价值流必定会给企业和社会带来巨大的效益。同时，针对迫切想要在这条道路上避开弯路的从业者，作者也总结了实施这5步的7大前提条件。我们识别了实施精益和绿色商业模式的7大前提条件：1）稳定的流程，准时交付率超过90%（和客户以及业务目标相关）。2）在使用精益工具时具备成熟的部署水平。3）全员参与（EI）系统就位和成熟。4）管理团队的支持：领导层的标准化作业和现场走动。5）环境意识。6）在界定的价值流中有大量的自然资源使用。7）环境数据收集结构。Ⅴ薄薄的一本书，有理论、有实践、有案例、有总结，将给企业管理者和精益从业人员带来实实在在的收获。余锋上海外国语大学客座教授、上海交通大学客座研究员上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员《精益创新》《从战略到执行》《赢在精益标准化》等书的作者Ⅵ史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生：创新自然史》一书中，将“相邻可能”视作催生伟大创新的重要方法。这个方法意味着从“相邻”的领域汲取创意，然后进行修改、调整、改造和融合以产生重大的进...
