本书的作者是一名职业经理人，空降到广东省中山市一家中型民营企业任职总经理。作者真实、全面地讲述了自己是怎样一步一步对危机重重的企业进行一系列的整改，使企业逐步走出困境、步入正轨的。作者在讲述自己整改历程的同时，也深刻剖析了目前企业管理中遇到的热点、难点，诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。本书是一部普通职业经理人的工作手记，也是一部中型民营企业整改的真实案例。本书适合职业经理人、企业老板、企业管理工作者、企业管理研究者和爱好者阅读。图书在版编目（CIP）数据拯救工厂危机/冯少华编著.—北京：机械工业出版社，2014.3ISBN978-7-111-46151-7Ⅰ.①拯…Ⅱ.①冯…Ⅲ.①企业管理Ⅳ.①F270中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第050064号机械工业出版社（北京市百万庄大街22号邮政编码100037）策划编辑：：母云红於薇版式设计：：王欣封面设计：：母云红责任编辑赵颖喆责任校对路恩中责任印制2014年5月第1版第1次印刷169mm×239mm·10印张·189千字0001—3000册标准书号：ISBN978-7-111-46151-7定价：36.00元凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社发行部调换电话服务社服务中心：（010）88361066销售一部：（010）68326294销售二部：（010）88379649读者购书热线：（010）88379203网络服务教材网：http：//www.cmpedu.com机工官网：http：//www.cmpbook.com机工官博：http：//weibo.com/cmp1952封面无防伪标均为盗版李洋北京市四季青双青印刷厂印刷前言PREFACE从文明曙光初现，人类就已经开始了管理的实践，但只是在过去的一百年里，管理才得到认识、分析、研究和传授，才有了一定的形式。改革开放以来，我国民营企业如雨后春笋般蓬勃发展起来，出现了如华为、联想、海尔、比亚迪、国美等一批优秀的民族企业。当然也出现了一些曾经辉煌一时，然后在一夜之间轰然倒塌的民营企业，例如秦池、爱多、巨人、太阳神、三株口服液等。这些企业成功以及失败的最终原因都与其经营管理有关系。这些年我看了很多经营管理方面的书籍，从中学到了不少有用的知识，特别㊀日本鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业———京瓷和KDDI。是稻盛和夫㊀的经营理念对我的影响很大，在实际的工作中，我运用了很多他的管理智慧。正是因为有稻盛和夫的管理思路作指导，我才得以在将近一年的时间内拯救了一家危机重重的中型民营企业。我一直从事工厂管理工作，曾在中国大型的民营集团担任过分公司总经理，后空降至中山粤丰麦氏制造有限公司任总经理至今。有人做过测试，中国空降高管的平均任期只有9个月。为什么空降高管的任职期总是这么短呢？频繁更换高管对企业不利，对职业经理人本人来说也不利。实际上，这些空降高管的能力都很强，也很有才华，很多人都有着良好的教育背景和从业背景，且都有着丰富的企业管理经验。我也是其中的一员，对这一点深有体会，甚至可以说是感慨颇深。一些公司之所以要引进高层管理人员，最主要的原因还是企业存在着很多管理问题，企业老板想通过引进高层管理人员，利用他们曾经成功的经验以及管理理念来改变企业的现状、推动企业的发展。就这样，一些企业的老板通过各种渠道找来他认为有能力的人担任要职。而新入职的职业经理人们在入职初期也是信心百倍、豪情万丈，下决心要轰轰烈烈做出一番大事业，借此来证明自己的能力，实现自己的人生价值和社会价值。但事实上，双方的合作绝大部分都是以失败而告终。很多企业老板与职业经理人到最后都不欢而散，甚至互相抱怨、互相指责。Ⅳ企业老板抱怨新入职的高层管理人员能力不足，对企业的管理现状没有做出多大的改变，根本没有达到他的预期效果，令他非常失望等；空降而来的高层管理人员则埋怨老板不放权，不信任他去做一些关键性的重要改革，对他的支持力度太弱，让他担任总经理只是老板的权宜之计，实际上他根本就没有一点权力，更谈不上对企业进行有效整改等，最终导致他不能有效地开展工作或工作阻碍非常大，结果只能是以失败告终。那么，新入职的高层管理人员怎样才能获得老板及下属团队的信任？怎...
