写在前面朱森第[1]机械制造业是配套繁多、工艺精细、生产组织复杂、制造周期较长的产业，是向用户提供装备或装置的产业，也是制造业的主要组成。一个机械整机产品往往由上千甚至上万个零部件组装装配而成，一个零部件又要经过各种加工工艺，或经车铣磨钻等冷加工，或经铸锻焊热等热加工。从采购到加工装配再到销售，从订单到设计到零部件加工再到装配，需要环环相扣的生产调度组织。机械制造业几十年来一直都在探索如何快速响应市场、高效组织生产，也一直在寻求实现加工自动化、管理高效化的生产模式。例如独立制造岛、并行工程、网络制造、计算机集成制造、精益生产等，材料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）等，大规模批量生产、大批量定制生产、网络协同制造、云制造等，可以说从未停止过升级、创新的脚步。如今，制造企业进入了信息时代，云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术层出不穷，为机械制造企业实现智能制造提供了基础条件和技术工具，也对机械制造业带来了巨大的冲击。机械制造企业充分认识到这一巨大变革的意义，不少企业及早谋划，在多层次、多维度上开展智能制造的实践。一时，智能制造成为制造企业的关注点和着力点。鉴于机械制造业的特点，机械制造企业实现智能制造不是一蹴而就的，需要有一定的技术积累、管理基础，尤其需要明确实现智能制造的目的和宗旨，分析推进智能制造的步骤和方法。在人们为了尽快实现制造智能化，纷纷采购工业机器人、数控机床，关注选型ERP、MES、PLM，着力构建物流系统时，本书告诉人们，机械制造业智能工厂的建设，第一步是要做好智能工厂的规划设计，不然，会走很多弯路。作者以其几十年从事制造业信息化的经验和体会，向读者提供了机械制造业智能工厂规划设计的通则、总体框架，阐述了实现智能制造的智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策6个单元技术的现状、问题、设计目标，总体框架、主要内容、智能化的要素、集成接口等。蒋明炜先生是我国最早投身制造业信息化事业的专家之一。从1978年开始至今，先后组织领导了近百家企业的管理诊断与管理信息化实施工作，近3年研究智能制造技术和智能制造规划。本书凝结了作者对制造业整个价值链的知识和信息化的看法与经验，总结了作者在管理、技术、流程、软件的融合上的认识及成果，对机械企业顺利推进智能制造将起到促进作用。[1]朱森第，教授级工程师，中国机械工业联合会专家委员会名誉主任，国家制造强国建设战略咨询委员会委员，国家信息化专家咨询委员会委员，国家智能制造标准化专家咨询组副组长，原机械工业部党组成员、总工程师。前言信息技术，特别是信息通信技术，催生了新一轮科技革命和产业变革，掀起了新一轮工业革命。这场革命对于制造业来讲就是要实现数字化、网络化和智能化。世界各国出台了一系列的应对规划和策略，比如德国工业4.0、美国工业互联网，中国也发布了《中国制造2025》《“互联网+”行动的指导意见》《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，以及最新的《智能制造发展规划（2016—2020）》。面对新一轮工业革命，机械制造企业必须以两化融合为主线，以创新驱动为突破，以转型升级为契机，以智能制造为主攻方向，制定企业发展战略和智能制造规划。本书为机械制造企业编制智能制造发展规划提供参考模型。本书针对机械工业两化融合的发展现状及存在的问题，提出机械制造业智能工厂规划设计通则和总体框架。单元技术包括智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策6个部分，每个部分阐述了现状、问题、设计目标、总体框架、主要内容、智能化的要素、集成接口等。在大数据应用方面，结合智能决策，介绍了大数据平台结构及其在机械制造业中的应用。作者针对智能制造的若干模糊认识阐述了自己的观点，并结合即将发布的国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》《信息化和工业化融合管理体系实施指南》3个文件，介绍了企业如何构建信息化和工业化融合的管理体系，保证智能工厂建设顺利进行。本书可供机械制造企业领导、首席信息官（...
