谋事创业贵在执力——干部队伍执行力培训讲稿作者原创不允许二次传播一经发现收回会员权益追究法律责任文件类型do文件大小37.2b谋事创业贵在执力马云与孙正义曾经探讨过一个问题一流的点子上三流的执行水平与三流的点子上一流的执行水平哪一个重要？讨论结果是三流的点子上一流的执行水平。俗话说“三分战略七分执行”。决策再好、思路再好、制度再好没有强大的执行力一切都是纸上谈兵、空中楼阁。何执行力？我理解就是按按地完成工作任的能力。什么看是雄心勃勃的计划总是不了了之或达不到预期效果？什么总是议而不决决而不行、行而无果呢？什么专门开会部署强调但一到下面就走样变形？什么有时付出比计划出了1倍结果得到的却往往不到11?一系列的“什么”让人很难找出理想的答案但是这些“什么”的背后都隐含着一个重要的现那就是——执行不力所以毫不夸张地说执行力已经成决定我们成败的键因。执行力括组织执行力和个人执行力今天我主要和大家交流一下于个人执行力的学习体会。主要讲两个方面。一、执行力不强的主要表现及原因当前我们干部队伍执行力不强的表现概括起来主要有五个方面（一）机械执行。照搬照抄不讲观际落工作上下一般粗。突出表现在三个方面①当“传话筒”把部署当执行。有的干部参上级会议、受领任后回到单位只足于传达部署不重跟踪检查、末端问效导致执行走形变样。②不理解指示要求简单执行。上级指示要求理解不深领悟不透把义看轻了、作看淡了执行起来应付了事。③“拿来主义”生搬硬套。不善于结合上情和下情拿出具体管的办法措施。就拿机下发的各类方案计划来说有的单位不学习不研究照抄照搬闹出了很啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落上级指示“不走样”则上是不负责任懒政惰事。（二）拖延执行。在贯彻上级命令指示时见事迟反应慢工作拖拉做事拖沓。突出表现在①表态快行动慢。有些单位在上级领导检查时表态很好、心但具体抓落不紧不慢缺乏雷厉风行的干练作风往往是慢中生变虎头蛇尾不了了之。②说得好做得差。一些单位汇报工作时说得头头是道上级的指示要求看似都得到了落执行得很好但事上经不起查、经不起看、经不起考漏洞百出。③找理由讲观。一些单位落工作总是踏不上点、跟不上趟距上级要求有差距找原因往往是讲观的、查主观的少每个问题后面都有能说自己的理由。有的甚至投机取巧草草了事。（三）变通执行。有的干部面上级布置安排的工作时不是想着怎样把工作干好而是自以是想办法搞变通。突出表现在①选择性执行。上级指示符合自己想法和性子的就落否则就抛到一边另搞一套。②拍脑袋执行。有的执行任凭套路、经验工作平庸；有的执行任闭门造车、甚至异想天开搞“土政策规定”。③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性自上级要求是站在全局的普遍性指导自己单位建设形势好可以有选择的贯彻执行。事证明上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的具有一定的科学性和普遍指导义执行上级指示不能凭感觉不能以任何理由和借口去推脱必须不折不扣抓好落。（四）半拉子执行。在工程建设中我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财影响经济发展而且有碍观瞻令人痛心。在各项工作中也有类似的“半拉子工程”。①重上篇轻下篇。谋划工作足于上级精神传达了文件发了至于基层到底落得如何往往很少问津；布置任足于开会要求很难见到布置工作的人到末端检查落情况抓教育足于到课了、记记了际效果却无人过问。②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在一年抓几件事的热情和决心都很大但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了抓一阵子松一阵子热一阵子冷一阵子要是再赶上班子调整、人马换了不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张开始风风火火最后偃旗息鼓。③有形式无标。我们都知道5个相乘5如果每级都以的工作标逐级衰减那么末端落的结果就定会“不及格”。可怕的是现在我们有些单位干工作连的标都达不到。1（五）无效执行。①把态度等同于结果。工作任劳任怨但出工不出活甚至出差错害得别人总帮助补位。②把干了等同执行。有的同志经常说我已经按照领导说的做了我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了就是...
