本书是作者整理这些年来为许多商业银行实施人才管理的咨询项目的基础上总结出来的，包括银行人才管理之痛、激活员工动力、提升员工能力、打造人才合力四部分。它能帮助商业银行适应战略转型的需要，强化人才管理的职能，营造一个焕发人们工作热情的氛围与环境，建立一个有效培养与发展人才的系统，打造一个批量复制精英人才的机制。图书在版编目(CIP)鼓据商业银行人才管理实践/严正，丁健雄著.一北京:机械工业出版社，2014.8ISBN978-7-111-47456-21.①商…II.①严…②丁…E①商业银行一人才管理一研究N(F830.33中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第168374号机械工业出版社(北京市百万庄大街22号邮政编码100037)责任编辑:徐永杰杨勋责任印制:李洋责任校对:舒莹北京市四季青双青印刷「印刷2014年8月第1版·第1次印刷170mmx242mm.19.5印张.1j雷页.266千字标准书号:ISBN978-7-11147456-2定价:48.∞元凡购本书，如有缺页、倒页、脱页，由本社发行部调换电话服务社服务中心:(010)88361066销售一部:(010)68326294销售二部:(010)88379649读者购书热线:(010)88379203网络服务教材网:http://www.cmpedu.com机工官网:http://www.cmpbook.com机工官博:http://weibo.com/cmpI952封面无防伪标均为盗版Preface序这些年来我们做了许多商业银行实施人才管理的咨询项目，它占了我们大部分的工作时间。可喜的是，每次项目做完都带来了客户业务的促进，也鼓励我们，使我们萌生了撰写本书的念头。实践证明，团队建设带来实际绩效的模式是可以推广的。于是心里就有了这样的愿望，把这些年来为银行做的项目实践整理出来，帮助今天面临互联网金融挑战的中国银行业提升员工胜任力、实现组织高绩效、促进银行成功转型。随着中国经济稳健发展，中国银行业业务发展良好，股权结构和治理结构日益完善，经营管理水平取得大幅提升，综合实力大大增强。然而，中国银行市场竞争日益激烈，监管政策日益严格，利率市场化进程加快，金融媒介进程加快，客户需求日益复杂化，受互联网金融的冲击与影响越来越大，银行业面临着越来越严峻的挑战。在这样的背景下，中国银行业纷纷寻求战略转型，而转型能否成功的关键在于人。如何适应战略转型的需要，强化人才管理的职能，营造一个焕发人们工作热情的氛围与环境，建立一个有效培养与发展人才的系统，打造一个批量复制精英人才的机制，显得特别迫切。针对这方面的一系列问题我们不断深入的思考，结合项目的实践，整理著述了本书。本书首先通过对银行业的观察、专业学者的调研分析和企业标杆领袖的理念解读，以及中国银行业的实践，论述了人才是银行的核心竞争力所在（第一章），人才是驱动组织成功的关键因素，人才管理的优劣，直接ⅢPracticeofTalentManagmentinCommercialBank人才管理实践商业银行决定了组织绩效的高低与组织战略的成败。同时也意识到，随着中国商业银行体系改革的不断深化，对人才管理的要求越来越高，使得人才管理发展时间并不长的中国银行业尤其是中小银行纷纷出现人才阵痛，识别银行人才阵痛并评估是否需要变革（第二章）变得非常迫切。关于如何减轻银行人才阵痛，我们创新性地构建了商业银行人才管理的三力模型如下图所示，这也构成了本书的主要框架，包括以下内容：图人才管理三力模型（1）激活员工动力。主要通过建立科学有效的绩效管理体系、薪酬激励体系和员工职业发展体系，给员工提供公平展示的平台、尽情发挥的空间，并描绘看得见的未来。（2）提升员工能力。一是要发现员工潜力所需要的人才标准，明确各类人才的知识、技能、胜任力要求。二是要培养教育人才，源源不断地为银行培养各方面精英，满足银行持续发展的需要。（3）打造人才合力。一是通过组织管控硬手段，建立倡导合力的组织设计，凝聚目标，减少内耗，增强合作。二是通过企业文化建设，倡导与落实企业核心价值观，营造良好的工作氛围，以增强组织软实力。Ⅳ/序PREFACE/本书能够顺利编撰与出版，得益于我们的客户，如招商银行、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、邮储银行、交通银行、平安银行、台州银行、余杭农村合作银行、广东南粤银行等，是它们给予了我们实践的...
